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Forthcoming in Cyberlibris Academia: Elsevier HRM Mavericks!

Brand new Elsevier titles will soon be added to Cyberlibris academic collection. Human resources management mavericks like Professor Nickson and Professor Tyson are about to join the fine list of HRM scholars whose work is available online in Cyberlibris.

Hrm ESSENTIALS OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT, Shaun Tyson, 2006

Essentials of HRM combines a commentary on organizational behaviour with an explanation of human resource management techniques, and also acts as an introduction to industrial relations. It will prove an invaluable aid to those studying for professional qualifications, such as Membership of the Institute of Personnel Management or the Diploma in Management Studies, and for students on general business or social service courses. Equally, the practising manager will find this book a useful and practical guide.

This book

  • integrates organizational behaviour, HRM systems, HRM policies, employment law and industrial relations in one all-embracing text, and offers
  • Invaluable introductory guide for students, practitioners and those studying for professional qualifications, and is
  • Updated with new case study material to support the topics raised and add practical insight

A sample chapter here.

Nickson_2 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FOR THE HOSPITALITY AND TOURISM INDUSTRY, Dennis Nickson, 2006

Human Resource Management for the Hospitality and Tourism Industries takes an integrated look at HRM policies and practices in the tourism and hospitality industries. Utilising existing human resource management (HRM) theory and practice, it contextualises it to the tourism and hospitality industries by looking at the specific employment practices of these industries, such as how to manage tour reps or working in the airline industry.

It initially sets the scene with a broad review of the evidence of HRM practice within the tourism and hospitality industries. Having identified the broader picture, the text then begin to focus much more explicitly on a variety of HR policies and practices such as:

• Recruitment and selection: the effects of ICT, skills required specific for the industry and the nature of advertising
• Legislation and equal opportunities:  illegal discrimination and managing diversity
• Staff health and welfare:  violence in the workplace, working time directives, smoking and alcohol and drug misuse
• Remuneration strategies in the industry: the ‘cafeteria award’ approach, minimum wage and tipping

Human Resource Management for the Hospitality and Tourism Industries is illustrated throughout with both examples of best practice for prescriptive teaching and discussion, and international case studies to exercise problem solving techniques and contextualise learning. It incorporates a user friendly layout and includes pedagogic features such as: chapter outlines and objectives, HRM in practice – boxed examples, reflective review questions, web links’ discussion questions and further reading.

The book offers

  • An integrated look at HRM policies and practices in the tourism and hospitality industries
  • A comprehensive contextualisation of the nature of the industries, the dynamics of service quality and the variety of HR policies and practices, including a realistic treatment of training, labour markets, employee relations and remuneration
  • International examples showcase good practice in a variety of organisations, such as Prêt a Manger, Marriott and South West Airlines, as well as a number of examples of good practice in SMEs

A sample chapter here.

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Le meilleur des Ressources Humaines: Le Peretti et le Martory dans Cyberlibris

Peretti Jean-Marie Peretti est professeur à l’université de Corte et à l’ESSEC. Il est également l’auteur chez Vuibert de Gestion des ressources humaines (collection Entreprise), Ressources humaines et gestion des personnes (collection Educapôle) et du Dictionnaire des ressources humaines.

Son livre, Gestion des Ressources Humaines, considéré comme la "petite Bible de la GRH" est accessible dans Cyberlibris.

Gestion de l’emploi et des carrières, mise en œuvre d’une politique des rémunérations, aménagement du temps de travail, formation, relations sociales..., la fonction ressources humaines recouvre l’ensemble de ces domaines. Fonction partagée, elle se répartit dans l’organisation générale et tout ceux qui assument des responsabilités dans le management y participent.

Martory Bernard MARTORY est professeur à l’université de Nice Sophia Antipolis. Il enseigne également le contrôle de gestion sociale dans le cadre de séminaires de formation continue.

Son livre, Le Contrôle de Gestion Sociale, est accessible dans Cyberlibris.

Le contrôle de gestion sociale est une composante et une extension du contrôle de gestion, qui a pour objet de contribuer à l’amélioration des performances et des coûts des systèmes de gestion des ressources humaines. C’est un domaine de gestion en pleine expansion. Les grandes entreprises ont implanté ou implantent actuellement les fonctions de contrôle de gestion sociale. La loi sur 35 heures n’a pu qu’amplifier ce phénomène. Cette nouvelle édition est une refonte totale. (plus de 50% de texte nouveau

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Robert E. Quinn et les quatre compétences

BECOMING A MASTER MANAGER: A COMPETENCY FRAMEWORK De Robert E. Quinn et alii, John Wiley & Sons, 2002

Becoming_master_managHenry Mintzberg (Professeur à McGill University et expert Cyberlibris) n’aime pas les « Corporate Heroes » qui s’affichent en première page des grands magazines ou qui sont élus « Manager de l’année. » On ne peut qu’adhérer à son point de vue lorsque l’on sait combien il est difficile de faire la part des choses entre la chance et le talent. Les débats récents sur les stock-options en sont exemple pour le moins probant. Pourtant, on ne cesse de demander aux managers de démontrer des qualités et des compétences souvent contradictoires les unes avec les autres. Dans cet ouvrage Robert E. Quinn, Professeur à l’Université du Michigan et ses co-auteurs mettent en exergue 4 compétences qu’ils estiment cruciales : « Control, create, collaborate and compete ».Toute la difficulté pour une organisation ou un individu est précisément de parvenir à intégrer ces 4 compétences comme en témoignent les nombreux cas et illustrations contenus dans ce livre.


A PROPOS DE L'AUTEUR :
Robert E. Quinn est Margaret Elliott Tracy Collegiate Professor in Business Administration & Professor of Organizational Behavior and Human Resource Management à la Business School de l’Université du Michigan. Il y enseigne dans le Programme MBA. Il est l’auteur de nombreux livres sur le leadership et le changement.

Voir aussi : www.bus.umich.edu/Positive


SUR LE MEME SUJET DANS CYBERLIBRIS :

Manag_competencesManagement des compétences, Patrick Gilbert, Frédérique Pigeyre et Jacques Aubret, Dunod,, 2002

Talent_solutionTalent Solution, Edward L. Gubman, McGraw-Hill, 1998






VOIR AUSSI DANS CYBERLIBRIS :
Dans la rubrique Conseils d'experts, la bibliothèque idéale d’ Henry Mintzberg.

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