Management: Cas et applications, sous la direction de Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika et Jean-Pierre Orsoni.
La structure de cet ouvrage reprend celle du manuel Management, stratégie et organisation, offrant ainsi une connexion étroite permettant un apprentissage complet des outils d’analyse et des méthodes.
Il propose 80 cas et exercices brefs réalisés à partir d’exemples issus de l’actualité récente.
Repenser la stratégie: Fondements et perspectives, Hervé Laroche et Jean-Pierre Nioche, Vuibert
Un grand classique à nouveau disponible et bientôt en ligne dans Cyberlibris Academia!
Depuis le début des années 1990, la stratégie d'entreprise est en révolution. Elle doit répondre à la multiplication des problèmes, à la diversification des pratiques, et offrir des repères nouveaux aux dirigeants d'entreprises ainsi qu'à ceux qui les conseillent. Le savoir en stratégie, qui semblait s'être structuré autour d'une école de pensée issue de l'économie industrielle - l'analyse concurrentielle -, est aujourd'hui en pleine recomposition, autour de trois questions :
Les sources d'idées sont nombreuses et viennent d'horizons variés : économie, psychologie, sociologie, toutes disciplines elles-mêmes éclatées en plusieurs courants. Signe de revitalisation plus que de désarroi, ce débat est resté, en France, confiné dans des cercles spécialisés.
L'objet de ce livre est d'en exposer les termes : recenser les principaux courants de pensée, analyser leurs idées, et évaluer leur contribution potentielle à une approche dynamique de la stratégie.
A propos des auteurs:
Hervé Laroche est professeur à l'ESCP-EAP au sein du département Management et Organisation. es publications portent sur le travail des managers, l'action managériale et sur les processus de décision dans les entreprises ainsi que dans les systèmes à risque.
Jean-Pierre Nioche est professeur au sein du département Stratégie et Politique d'Entreprise du Groupe HEC. Il enseigne et dirige des recherches dans trois domaines : (i) le lobbying et les stratégies politiques des entreprises, (ii) l'évaluation des politiques publiques, (iii) le management stratégique et l'évaluation des universités, écoles et instituts de recherche. Devenu enseignant-chercheur à HEC après un début de carrière dans l'entreprise et le conseil, il y a été Directeur de l'école doctorale et membre du Comité de Direction avant de diriger aujourd'hui une option " majeure " de Management International.
MANAGEMENT: Stratégie et organisation, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Jean-Pierre Helfer, Vuibert, 6ème édition
L’indispensable du management. Le best-seller de la collection bientôt en ligne dans Cyberlibris Academia.
Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité.
Un management stratégique et organisationnel expert devient indispensable. Cette sixième édition, entièrement mise à jour, accorde une part importante à l’exposé des toutes dernières évolutions en matière de management dans une nouvelle présentation.
A propos des auteurs:
Michel Kalika est professeur agrégé de sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine.
Jacques Orsoni, agrégé de sciences de gestion, est professeur émérite à l'université Pascal Paoli de Corse. Praticien du marketing, au début de sa carrière dans le groupe Printemps, il décide de se consacrer à l'enseignement et à la recherche dans les années 1970. Il dirige l'IAE de Nantes à partir de 1980 et fonde en 1990 l'IAE de Corse. Auteur de recherches et d'ouvrages remarqués dans les domaines du management et de la philosophie économique, il intervient dans plus d'une dizaine d'universités du monde entier.
Jean-Pierre HELFER, professeur agrégé de sciences de gestion a enseigné le marketing et le management à l'IAE de Paris (université Panthéon-Sorbonne). Auteur d'articles et d'ouvrages dans les domaines commercial et stratégique, il est directeur général de AUDENCIA, école de management de Nantes.
Unilog Management, Groupe LogicaCMG, 4ème acteur du conseil en management en France, a publié aux Editions Maxima un livre intitulé "Repenser le pilotage de l'entreprise".
Cet ouvrage est disponible en ligne dans Cyberlibris Academia et Cyberlibris Executive.
L'ouvrage, pédagogique et pragmatique, 4ème de la collection Unilog, a pour ambition d'aider les dirigeants d'entreprise à réconcilier vision stratégique et actions opérationnelles. Il fait suite à une étude réalisée en 2005 auprès de 200 dirigeants d'entreprises européennes.
Repenser son système de pilotage est devenu un enjeu crucial, une urgence. Bertrand Delafargue et François Rivard, les deux auteurs du livre, dressent un tableau sans complaisance des pratiques actuelles du pilotage avant de fournir aux dirigeants une feuille de route pour arriver à bon port.
Selon les auteurs, "Piloter une entreprise, c'est définir un objectif et une trajectoire pour l'atteindre. Il faut être capable de la corriger en fonction des changements de l'environnement. Si les dirigeants d'entreprise ont une vision claire de leur stratégie, ils n'ont pas forcément les moyens de la mettre en oeuvre."
Le communiqué de presse Unilog Management: ici
A propos des auteurs:
Bertrand Delafargue, 40 ans, diplômé de l'ESSEC (1986), est Associé chez Unilog Management, Groupe LogicaCMG où il dirige l'activité Pilotage de la performance. Il conseille les directions générales et financières sur des problématiques de mesure de la performance et de contrôle de gestion. Au cours des vingt dernières années, il a mené de nombreux projets d'amélioration du pilotage pour de grands acteurs internationaux de l'industrie, de l'énergie, de la banque et des services.
François Rivard, spécialiste du management des systèmes d'information, est manager chez Unilog Management.
Egalement dans Cyberlibris, collection UNILOG:
Georges Abou Harb / François Rivard, L'EAI au service de l'entreprise évolutive, (2004)
Sur le même sujet dans Cyberlibris:
Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Françoise Giraud et alii, Editions Gualino, 2004
Pilotage de la performance et stratégie de l'entreprise, Pascal Barillot, Gestion 2000, 2001
Strategy Safari, A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Henry Mintzberg et alii, Free Press, 2005
Translating Strategy into Action, Duke Corporate Education, Dearborn Trade, 2004
Strategy in Transition, Richard Allan Bettis, Blackwell Publishing, 2004
Le catalogue des titres disponibles dasn Cyberlibris est ici.
Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management
by Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel
The Free Press, New York, 2005
Strategy Safari, the international bestseller on strategy by leading management thinker Henry Mintzberg and his colleagues Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel, is widely considered a classic work in the field.
No other book synthesizes the entire history and evolution of strategic management in so lively and entertaining a fashion. Since the initial publication of Strategy Safari, managers, consultants, and academics all over the world have found this book an indispensable and delightful tool -- it has been translated into more than ten languages, including Chinese, Russian, and French, and has been used in top MBA programs worldwide.
Strategy Safari makes sense of a field that often seems to make no sense. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel pair their sweeping vision of strategy making with an authoritative catalog in which they identify ten schools of strategy that have emerged over the past four decades.
Why struggle through the vast, confusing terrain of strategy formation? With clarity and depth, Strategy Safari maps the strategic landscape and facilitates intelligent, informed strategy formation.
Read an excerpt here
A summary in English here
A summary in French here
A funny sketch of the schools depicted in the book here
About the authors:
Henry Mintzberg: Everything you need to know about Henry is here
Bruce Ahlstrand: He has a Doctorate from Oxford University and an M.Sc. degree from the London School of Economics. He is a professor of management at Trent University in Ontario, Canada.
Joseph Lampel: Joe was awarded a Ph.D. degree in management by McGill University. He subsequently spent seven years at Stern School, New York University. He resides at Cass Business School, City University London.
Global Strategy, Michael Peng, Thomson Southwestern
The limited number of global or international strategy textbooks almost exclusively focuses on how to manage larger, multinational enterprises (MNEs), which primarily come from and compete in developed economies. While MNEs are important, such a focus ignores the fact (1) that many smaller, entrepreneurial firms have also aggressively internationalized recently and (2) that MNEs often have to compete in emerging economies, which increasingly nurture strong local competitors. Most mainstream strategic management textbooks, while seeming to address the hot theme of globalization, contain only one chapter on international strategy.
Finally, most international business textbooks do have a section (containing several chapters) on international strategy. However, they always carry a wider coverage of major business functions such as marketing, operations, finance, and accounting, making them unwieldy.
GLOBAL STRATEGY is written to offer a number of new perspectives. These include (1) a broadened definition of global strategy, (2) a comprehensive and innovative coverage, (3) an in-depth and consistent explanation of cutting-edge research, and (4) an interesting and accessible way to engage students. In this book, global strategy is defined not as MNE strategy only, but as strategy around the globe. Most global strategy and international business textbooks take the perspective of the foreign entrant, typically the MNE, often dealing with issues such as how to enter foreign markets. Important as these issues are, they only cover one side of international business, namely, the foreign side. The other side, naturally, is how domestic firms compete against each other and against foreign entrants. Failing to understand the other side, at best, captures only one side of the coin.
What they say about the book:
"This is by far the best written business textbook I read in college. The book offers a very wide variety of real-world examples of the different strategies and actions explained in the book. These examples span all kinds of companies, from large MNE's to small businesses based in developing nations. The text is written very straightforward and the book seems to flow well from chapter to chapter. I was lucky to have Mike Peng as my professor in international business, because he devoted as much attention to his students as he did to his textbook." Alex Lubman, Student at Ohio State (from his review on Amazon)
About the author:
Mike W. Peng is an associate professor of management at the Fisher College of Business, The Ohio State University. He holds a Ph.D. degree in strategy from the University of Washington. He previously served on the faculty of the University of Hawaii and Chinese University of Hong Kong. He taught as a visiting professor at the University of Memphis, Foreign Trade University (Hanoi, Vietnam), and Cheung Kong Graduate School of Business (Beijing, China). He was also a visiting scholar at the Hong Kong Polytechnic University and Copenhagen Business School (Denmark).
Professor Peng is widely regarded as one of the most prolific and influential young scholars in global strategy. He has previously authored two books, Behind the Success and Failure of U.S. Export Intermediaries and Business Strategies in Transition Economies. His over 30 articles have appeared in such leading journals as the Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Journal of International Business Studies, and Strategic Management Journal. He has served on the editorial boards of the Academy of Management Review and Journal of International Business Studies and guest-edited a special issue of the Journal of Management Studies. Currently, he is Editor of the Asia Pacific Journal of Management.
Economics of Strategy, by David Besanko, David Dranove, Mark Shanley and Scott Schaefer, John Wiley and Sons, 2003
Corporate strategy is often taught without due reference to economics. By the same token economics is often taught without proper reference to corporate examples. What makes this book unique is not only that it is written by first-class scholars but also that it fills this gap.
"In 1931 conditions at the Pepsi-Cola Company were desperate.1 The company had entered bankruptcy for the second time in 12 years, and in the words of a Delaware court, was “a mere shell of a corporation.” The president of Pepsi, Charles G. Guth, even attempted to sell Pepsi to its rival Coca-Cola, but Coke wanted no part of a seemingly doomed enterprise. During this period, Pepsi and Coke sold cola in 6-ounce bottles. To reduce costs, Guth purchased a large supply of recycled 12- ounce beer bottles. Initially, Pepsi priced the 12-ounce bottles at 10 cents, twice the price of 6-ounce Cokes. However, this strategy failed to boost sales. But, then, Guth had an idea: why not sell 12-ounce Pepsis for the same price as 6-ounce Cokes? In the Depression, this was a brilliant marketing ploy. Pepsi’s sales shot upward. By 1934 Pepsi was out of bankruptcy. Its profit rose to $2.1 million by 1936, and to $4.2 million by 1938. Guth’s decision to undercut Coca-Cola saved the company."
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This textbook ranks high on Amazon's customers review. Indeed, here is what a reviewer on Amazon has to say about this gem of a book:
"Many business books provide models of competition, innovation, etc. without adequately reasoning how the models were reached. Whereas they provide solutions to a problem - they do not provide the understanding of how the solution is reached. However, this book provides a sound reasoning for every model on the basis of microeconomics. Even apparently abstract concepts like organization structure are explained on the basis of economics. I personally feel that the concepts covered in this book have been ingrained in my mind."
More on the same topic in Cyberlibris:
Transaction Cost Economics & Beyond: Towards a New Economics of the Firm, Michael Dietrich, Routledge, 1994
Penser la Stratégie, Christian Marmuse, e-thèque, 2002
Strategic Market Management, David A. Aaker, John Wiley & Sons, 2001
GUIDE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE de Rodolphe Durand, Dunod, 2003
Toute discipline a son jargon. Toute discipline est caractérisée par des concepts qui tendent à la structurer. Le management n'échappe pas à la règle. Il y échappe d'autant moins que le management d'entreprise offre un terrain de prédilection aux fameux « business gurus » pour lancer des modes (« buzzwords ») qui sont ensuite abondamment reprises : Business re-engineering, gouvernance, benchmarking, etc... On doit savoir gré à Rodolphe Durand, Professeur à l'EM Lyon, d'avoir dressé, au travers de l'analyse de 99 concepts clés, un panorama historique et thématique complet des pratiques et logiques relatives à la stratégie d'entreprise. Le livre est fort bien structuré et chaque entrée est dûment définie et documentée. Les références sont abondantes et font de cet ouvrage un vrai vade-mecum du professeur, de l'étudiant et du manager.
A PROPOS DE L'AUTEUR :
Rodolphe Durand est Professeur de Management Stratégique à l'EM Lyon. Il est titulaire d'un Doctorat d'HEC. Il a publié de nombreux articles scientifiques en France et à l'étranger, dont une remarquable étude sur les changements institutionnels à l'origine de la Nouvelle Cuisine en France.
SUR LE MEME SUJET DANS CYBERLIBRIS :
Dell, le modèle direct : une stratégie révolutionnaire, Michael Dell, Maxima, 1999
Strategic Flexibility : Managing in a Turbulent Environment, Gary Hamel et alii, John Wiley and Sons, 1999
Organisation : Théories et Pratiques, Yves- Frédéric Livian, Dunod, 2001
Strategor, Lispe, Dunod, 1997
VOIR AUSSI DANS CYBERLIBRIS :
Dans la rubrique Conseils d'Experts / Managers, la bibliothèque idéale d'Yves Morieux, Boston Consulting Group.
